Savoir reconnaître les signes d’alerte d’un cas éventuel de harcèlement au sein de son équipe, réagir en conséquence
Programme
- Une rédaction, c’est une entreprise ! Rappels des différents textes de référence (le règlement intérieur, la charte de bonne conduite, la loi)
- Entre blagues, drague et harcèlement, où sont les limites ?
- Identifier les signes d’alerte d’un cas éventuel de harcèlement
- Savoir écouter la victime
- Les risques de fausses allégations : démêler le vrai du faux
- Quand intervenir et comment quand on est chef ?
- Créer des espaces sûrs pour mener son enquête (pas de bureau vitré, éviter de croiser les collègues, de mettre toutes les victimes dans un mail collectif, s’adapter au planning de la victime…)
- Répertorier (nature des actes, dates, fréquences, témoins…) pour objectiver
- Penser à interroger les pigistes
- Eviter de reproduire les contextes problématiques, modifier l’organisation de la rédaction et/ou du travail
- La confiance, pierre angulaire d’une rédaction saine (reconstruire après)
- Rappeler à ses collaborateurs les contacts utiles en interne (DP, syndicats, RH, référent, CHSCT/CSE) et en externe (médecine du travail, associations, la plateforme Violences Femmes Info 3919)
Public
Les journalistes en position d’encadrement, la rédaction en chef.
Durée
1 jour – 7 heures
L’atout ESJ PRO
Une intervenante expérimentée.
Tarif
Dans le cadre d’une formation en intra : nous contacter pour le programme sur-mesure et le tarif.
