Formation Manager la Génération Z dans les rédactions

Comprendre, motiver et fidéliser une génération créative, engagée et exigeante pour transformer la cohabitation intergénérationnelle en moteur de performance éditoriale.

Durée

2 jours

Niveau requis

Initiation

Format

Présentiel

Entre quête de sens, besoin de feedback immédiat et rapport décomplexé à la hiérarchie, la Génération Z bouscule les repères traditionnels du management. Cette formation de deux jours aide les managers des médias à décoder ces comportements, à repenser leurs modes d’encadrement et à créer les conditions d’une collaboration durable et motivante au sein des rédactions.

Objectifs de cette formation

Comprendre les codes, valeurs et attentes de la Génération Z
Adapter sa posture managériale et sa communication pour instaurer confiance, autonomie et engagement.
Mettre en place un onboarding stimulant et bienveillant, propice à la fidélisation et à la montée en compétence des jeunes talents.
Développer des pratiques de feedback, de reconnaissance et de collaboration qui répondent aux nouveaux modes de fonctionnement générationnels.

Prérequis

Pour les rédacteurs en chef, chefs de service, chefs de rubrique ou responsables de pôle, encadrants d’alternants, de stagiaires ou de jeunes journalistes, responsables RH ou formation dans les médias souhaitant repenser leurs pratiques managériales et d’intégration

Le programme

Jour 1 - Comprendre la Génération Z pour mieux collaborer

Matin
- Décrypter les représentations : qui est la Génération Z ? Valeurs, attentes, leviers de motivation
- Ce que le numérique, les réseaux sociaux et le Covid ont changé dans les rapports au travail
- Les spécificités de la Gen Z dans les médias : rapport à l’autorité, au collectif, au sens du métier
- Atelier : “portrait croisé” : confronter perceptions de managers et témoignages de jeunes journalistes

Après-midi
- Identifier les différences de posture entre générations (X, Y, Z)
- Comprendre les sources de malentendus et les points d’appui pour la coopération
- Introduction à l’analyse transactionnelle : adapter sa communication selon les profils
- Étude de cas : onboarding et intégration réussis / ratés dans des rédactions

Jour 2 - Adapter son management et fidéliser les jeunes talents

Matin
- Les nouvelles attentes managériales : transparence, feedback, participation, flexibilité
- Construire un cadre clair et inspirant sans brider l’autonomie
- Techniques d’écoute active et de feedback positif pour renforcer la motivation
- Mise en pratique : simulation de situations managériales typiques (recadrage, accompagnement, valorisation)

Après-midi :
- Concevoir un parcours d’intégration et de développement sur mesure pour les jeunes journalistes
- Fidéliser : comment créer de la reconnaissance, du sens et des perspectives dans la durée
- Atelier de codéveloppement : partage de pratiques entre managers
- Synthèse : élaborer son plan d’action pour adapter sa posture managériale à la Génération Z

Manager la Génération Z dans les rédactions

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2 jours

de formation

Format : Présentiel

Journalistes en exercice

Support de cours fourni

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