Formation Conduire des entretiens annuels au sein d’une rédaction

Faire de l’entretien annuel un outil de management éditorial au service de la motivation et de la performance des équipes.

Durée

2 jours

Niveau requis

Initiation

Format

Présentiel

Cette formation aide les chefs de service et responsables éditoriaux à transformer l’entretien annuel en un moment d’échange stratégique, centré sur la reconnaissance, l’évolution et la qualité du travail journalistique. Entre apports méthodologiques, mises en situation et outils opérationnels, les participants repartent avec une démarche claire et applicable à la réalité des rédactions.

Objectifs de cette formation

Préparer et structurer un entretien annuel adapté aux réalités éditoriales
Conduire un échange constructif, alliant écoute, feedback et reconnaissance du travail journalistique
Définir des objectifs clairs et motivants, en lien avec la stratégie éditoriale et la feuille de route de la rédaction
Faire de l’entretien un levier d’engagement, d’accompagnement et de développement professionnel des équipes

Prérequis

Pour les chefs de rédaction, chefs de service ou managers d’équipes transverses (édition web, photo, vidéo, data, social media…) et pour toute personne amenée à conduire des entretiens annuels avec des journalistes ou collaborateurs de rédaction

Le programme

Jour 1 - Redonner du sens à l’entretien annuel dans un contexte éditorial

Matin
- Comprendre les enjeux spécifiques de l’entretien dans une rédaction
- Clarifier le rôle du chef de service dans l’évaluation et le développement de ses collaborateurs
- Préparer l’entretien : bilans, objectifs éditoriaux, contribution à la ligne et à la production
- Adopter la bonne posture managériale : écoute, reconnaissance, feedback constructif

Après-midi
- Structurer le dialogue : faire le point sur les réussites journalistiques et les marges de progression
- Aborder les sujets sensibles : charge de travail, tensions, repositionnement, perspectives d’évolution
- Mises en situation d’entretiens réels (journaliste rédacteur, SR, photographe, social media manager…)
- Analyse collective et retours sur les postures

Jour 2 - De l’entretien individuel à un management d’équipe mobilisateur

Matin
- Fixer des objectifs éditoriaux clairs et motivants : qualité, innovation, collaboration, audience
- Identifier des indicateurs pertinents au-delà du quantitatif (créativité, rigueur, coopération, esprit d’équipe)
- Intégrer les entretiens dans le pilotage global de la rédaction

Après-midi
- Transformer l’entretien en levier d’engagement et de développement des talents
- Définir un plan d’action post-entretien : suivi, feedback, accompagnement personnalisé
- Atelier de codéveloppement entre pairs : partage d’expériences et co-construction d’outils internes
- Synthèse et élaboration d’un plan d’action individuel pour sa propre rédaction

Conduire des entretiens annuels constructifs au sein d’une rédaction

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2 jours

de formation

Format : Présentiel

Journalistes en exercice

Support de cours fourni

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